نوآوری باز یک رویکرد مدیریتی و فناورانه است که در آن شرکت‌ها، سازمان‌ها و حتی دولت‌ها به‌جای اتکا به منابع داخلی، از ایده‌ها، دانش، تخصص و توانمندی‌های افراد و سازمان‌های بیرونی نیز استفاده می‌کنند. در این مدل، مرز میان داخل و خارج سازمان باز است و جریان ایده، تکنولوژی و تجربه بین همه بازیگران حرکت می‌کند.

به‌عبارت‌دیگر، نوآوری باز می‌گوید: «برای حل مسئله‌های پیچیده، نباید فقط به تیم داخلی تکیه کرد؛ بهترین راه‌حل ممکن است بیرون از سازمان باشد.»

چرا نوآوری باز مهم است؟

در دنیای امروز که سرعت پیشرفت فناوری بالاست، هیچ سازمانی نمی‌تواند همه تخصص‌ها را درون خود داشته باشد. نوآوری باز:

• هزینه و ریسک توسعه محصول را کاهش می‌دهد
• سرعت نوآوری را افزایش می‌دهد
• دسترسی به شبکه بزرگی از متخصصان، استارتاپ‌ها و دانشگاه‌ها را فراهم می‌کند
• با دیدگاه‌های متنوع، به‌حل‌مسئله‌های پیچیده کمک می‌کند
• قدرت رقابتی سازمان در بازار را افزایش می‌دهد

کاربردهای نوآوری باز

نوآوری باز در صنایع مختلف کاربرد دارد. مهم‌ترین موارد استفاده عبارت‌اند از:

• جمع‌آوری راه‌حل برای مسئله‌های سازمانی: سازمان‌ها مسئله خود را اعلام می‌کنند و افراد یا تیم‌ها راه‌حل ارائه می‌دهند (مدل پلتفرم‌های مسئله و راه‌حل).
• توسعه محصول و خدمات جدید: همکاری با دانشگاه‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و مخترعان برای طراحی محصول.
• همکاری با استارتاپ‌ها و شتاب‌دهنده‌ها: برگزاری هکاتون، شتابدهنده و فراخوان نوآوری.
• بهبود فرآیندها و کاهش هزینه‌ها: به‌کارگیری تخصص بیرونی برای اصلاح سریع‌تر فرآیندها.
• ایجاد اکوسیستم نوآوری: پیوند شرکت‌ها، دانشگاه‌ها، پژوهشگران و مشتریان برای توسعه پایدار نوآوری.

چرا پلتفرم‌های نوآوری باز محبوب‌اند؟

این پلتفرم‌ها مانند یک پل میان سازمان و جامعه متخصصان عمل می‌کنند: سازمان نیازها را مطرح می‌کند و جامعه پاسخ می‌دهد. در صورت پذیرش راه‌حل، ارائه‌دهندگان معمولاً پاداش یا قرارداد همکاری دریافت می‌کنند — که برای سازمان‌ها و افراد سودمند است.